没有绝望便无所谓希望，没有希望便无所谓绝望。——塞内加《致鲁西流书信集》
近期某大型头部房企内部消息满天飞，大规模裁员、大幅度降薪、项目股权卖身、合作方强维权及老板高层紧急开会等劲爆消息，俨然一副该房企即将爆雷的迹象。
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因为该房企受内外部环境影响，公司经营性现金流出现重大问题，以至于无法偿还过去几年项目贷款，现如今处于即将违约爆雷的前夕，可以说危在旦夕。
为解决现金流问题或者解决债务延期问题，目前该房企高层正在做的事情：
①老板放下架子至东北项目一线，与当地某些银行领导进行商务谈判，主要目的是想着把东北几个大型商业项目抵押给银行，从而换取较为便宜的贷款现金。
②老板又亲自飞往河南、江苏等地，拜访相关政府部门主要领导，希望可以从提取监管资金上给予支持，但是奈何相关部门有苦难说，最终还是碰了一鼻子灰。
③公司过去一直加大宣传说自己已成功转型，不再是一家地产公司，但是实际上该房企旗下仍然拥有大量重资产项目，之所以如此宣传，还是为了更好的贷款。
④目前该房企大多数重资产项目回报数据曾经被外界质疑掺水，现如今资金出现紧张就是最好的回答，供应商欠款拉横幅维权，甚至还正在被讨要血汗钱的官司缠身。
⑤公司领导积极主动与内地多家银行主要领导谈判，针对即将到期的大额贷款项目，希望银行能够接受公司的“无还本续贷”，从而达到“借新还旧”的目的。
目前该房企的处境异常凶险，向前一步就是万劫不复之地的万丈深渊。
对此，高层为了挽救公司现金流，也开始将资本魔抓伸向了一线员工。前不久，该房企集团就传出小道消息，公司即将开展近几年以来最大规模的裁员行动。
这几天，各大区域公司就收到了集团总部的通知，从今天开始，笃定降本增效提质的统一战线，要求各大片区（城市）公司制定裁员名单，并且尽快完成内部宣贯：
①要求每个片区（城市）公司，严格按照总部“稳步有序推进完成裁员”会议精神，分批次完成裁员目标。
每次裁员目标不得超过20%，一旦每次裁员超过20%将会被自家员工投诉，以至于原本给与最多N+1的赔偿金，将会被要求赔偿2N，公司的离职赔偿金将会损失惨重。
最最关键的一点，可以避免媒体社会舆论的过多关注，从而避免出现大面积的负面新闻。
②裁员基本上按照司龄开展，并不是公司爱戴自家老员工，而是赔偿老员工离职金太不划算。因此，司龄低于5年的新员工，基本上成为了第一波被走人的主要照顾对象，除非上面有着重大的关系站台。
有人可能会说，5年司龄就是新员工了吗？没错儿，对于该房企来说，公司内部有着大量10年、20年的老员工。5年司龄并不长。就目前一个人的职业发展来说，前5年往往都有着较高的离职想法，要么是与公司文化不匹配，要么是家庭与发展不匹配，处理起来也更加容易，且赔偿成本最低。
③大多数城市公司经营业绩不错，轻轻松松拿出N+1赔偿金，但是有一些比较苦逼的城市公司，赔偿金完全给不到N+1。往往由人力开始谈话，主要目的还是以强行主动离职劝退为目的，抗压能力较弱的人选择忍气吞声，抗压能力较强的人也被人力标记为硬茬员工。
那些不愿意被离职的硬茬员工，往往会被人力及部门领导特别针对，工作中各种被找茬“鸡蛋里挑骨头”，动不动就扣工资、罚款、通宵加班及被破口大骂等，如果这种还搞不了你就调动城市至偏远城市，调动岗位至你不擅长的岗位。
以上手段的最终目的，就是要铁了心制服你。
④公司人力一直在给大家洗脑，公司目前的资金情况十分艰难，第一波被裁员的人将会保证按时发放足额赔偿金，第二波被裁员工大概率无法按时发放赔偿，且赔偿金也将会大幅度被缩减，第三波甚至第四波更是无法保障。
为了节省赔偿金、年终奖奖金，为了降低推动裁员走人的难度，有的城市公司人力联合部分十分认可公司的狗腿子员工，自导自演了一出又一出“感恩公司”的好戏。
狗腿子员工在群内率先感恩公司，表示自己愿意主动放弃年终奖、主动申请降薪，主动承担更多的工作量与公司共进退，然后再反问一句所有人，你们愿不愿意与公司共进退？
有些城市公司为了激发人力及法务的工作激情，甚至制定了“节省赔偿金的奖金包”，如果与被裁员工约谈敲定的赔偿金，低于N+1，那么差额部分的20%，将会作为工作奖金。就在那一刹那，几乎有些人力，已经完全不要脸了，全部不择手段的阴招都使了出来。
那些加大工作量、调动岗位、被PUA大骂全部都是小儿科，甚至有些人力打电话给被裁员员工的父母，从老一辈认知上劝孩子好聚好散“接纳并离开”，甚至有些人力拿出了被裁员工过去项目报销、吃回扣等进行“碰瓷”、“敲诈”……
谈判过程之中，已经不少人悄悄录音作为谈判的筹码，最终目的还是希望公司在给予N+1的基础之上，希望公司能够多多少少再多赔偿一些赔偿金。
人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。——奥斯特洛夫斯基
