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大河网讯 今年以来，安阳县（示范区）牢固树立“项目为王”理念，聚焦重点项目建设这个“主战场”，齐心协力，集中攻坚，抓调度，抓协调，抓服务，抓保障，形成了项目建设攻坚的强大合力。
安阳市儿童医院一期工程和安阳市肿瘤医院新院区一期工程项目是该县第七期“三个一批”开工项目，也是该市重点民生工程。近日，安阳市政府副厅级领导刘建发带队现场调研两所医院建设情况，并主持召开专题推进会。安阳县（示范区）领导高度重视，认真贯彻落实会议精神，严格遵照会议纪要议定事项，坚持“三个强化”工作举措，实施专班推进，各部门协同作战，解决两所医院在建设过程中的难点热点问题。
强化服务意识，落实“五个亲自”工作机制。专题会议召开后，安阳县（示范区）第一时间成立了以管委会副主任程宝丰牵头负责，由该县发改委、生态环境局、自然资源局、住建局、重点项目服务中心等部门为成员单位的工作专班，以常态化监督检查和跟踪服务，推动安阳市儿童医院和市肿瘤医院两个项目加快建设，积极发挥主要领导亲自指挥、亲自过问、亲自部署、亲自协调、亲自督办的靠前服务作用。工作专班每两天召开一次碰头会，各成员单位汇报议定事项的完成情况，遇到问题随时沟通、随时解决。
强化责任落实，职能部门各司其职。根据该市推进会纪要议定事项的时限要求，各职能部门、项目业主、施工单位按照各自职责分别建立工作台账，按时间任务要求，倒排工期，压茬推进。同时，建立问题台账，以问题为导向，分析原因，找出症结，相关部门限期解决。施工单位建立施工总进度计划网络图，科学调度，加强管理，赶工期，比进度，确保项目保质保量加速建设。
强化跟踪督导，提高工作效能。以台账式管理和“清单化”工作流程推进项目各阶段任务按期完成。由该县重点项目服务中心紧盯任务清单和时间节点，对未能按时限完成进度的下发督办通知书，限期办结；由督查局派专人跟进项目建设，跟踪督导项目建设中的每个环节，一旦出现延误工期的，则予以全县通报，切实做到真督实查，跟踪问效。
以非常之力，用非常之法。在一系列强有力的推进举措下，两所医院目前取得了实质性进展。市儿童医院一期工程和市肿瘤医院新院区一期工程高标准实施工地扬尘的“6个100%”已完成，两所医院的施工总进度计划网络图已完成上报。市儿童医院一期工程的围挡自动喷淋设置、土方覆盖、车用油品质量控制已完成，大气污染防治整体方案已完成并已报送，初步设计与概算和施工设计图纸已通过专家评审，修改意见已完成上报；β射线法PM10自动监测设备正在安装，施工机械与部分新能源车辆已落实，临时道路的硬化正在施工，已完成 95%；围挡（高6米，长600米）搭设的招标文件已完成，正在走招标程序，预计6月6日可施工。市肿瘤医院新院区一期工程的施工设计图纸已上报市设计审查事务所。（薛小磊 李新）
